达州市联社刘兴明理事长对达县联社营业部改革工作提出明确要求：

　　深化改革　再造流程　浴火重生　脱胎换骨

　　近日，四川达州市联社刘兴明理事长带领市联社班子成员、机关全体中层干部莅临达县联社，就达县联社营业部改革工作进行专题调研。刘理事长在调研和座谈过程中，对达县联社营业部改革工作提出明确要求：深化改革，再造流程，浴火重生，脱胎换骨。

　　精心谋划　　筹备改革

　　今年9月以来，达县联社就深化营业部改革，加快城区机构扁平化改造，认真进行分析，提出了改革的初步设想，并向市联社领导请示和汇报，得到了市联社的高度重视和大力支持，市联社领导也及时向省联社进行了专题汇报。

　　与此同时，县联社根据市联社领导指示精神，进一步加强组织领导，加大工作力度，抽调专人负责此项工作。通过征求各方意见，多次讨论和酝酿，制定了改革方案，并及时向市联社报告，改革工作稳步推进。

　　　领导指示　语重心长

　　市联社刘兴明理事长一行在达县联社四楼会议室组织召开了达县联社营业部改革工作专题座谈会。座谈会上，不仅有热烈祥和的气氛，还有市联社各位领导殷切的希望，特别鼓舞人心、催人奋进。市联社赵红卫主任指出，改革要注重培养员工的综合能力，要坚决打破大锅饭，不能从一种大锅饭改成另一种大锅饭；覃才荣监事长要求，达县联社营业部改革要务求做到“三个适应”：一是与县联社统一法人改革相适应，二是与SC6000上线提供公众服务平台和金融产品相适应，三是与全市农村信用社五至十年发展规划相适应；王德平副主任要求，县联社统一法人后，窗口形象和示范效应主要在营业部，在改革过程中要切实做好员工的思想政治工作，保持稳定，做到一手抓改革，一手抓目标任务完成。市联社机关中层干部也分别提出了建议性意见。

　　市联社刘兴明理事长用“行动迅速，组织有力”充分肯定了达县联社营业部的改革工作。他指出，达县联社营业部改革要走在全市的前列，要成为全市信用社深化改革的前奏。一是要明确改革的目的、意义、原则和指导思想。要通过深化改革和流程再造，把营业部打造成一支攻无不克、战无不胜的威武之师、虎狼之师，并达到浴火重生、脱胎换骨的改革目标。二是要明确改革的内容，对营业部班子实行竞聘上岗，对员工实行公开选拔，进一步改进金融服务，狠抓业务创新和产品创新。三是要提高职工素质，通过鼓励职工参加学历教育，参加专业技术职称考试，组织培训等多种途径，提高职工的思想、文化和专业素质。四是着力抓好企业文化建设，用全新的形象和一流的业绩诠释信用社的服务宗旨和企业精神。五是要求达县联社领导班子在改革中要坚持原则，敢于碰硬，切实处理好改革、发展和稳定的关系。

　　深化改革　信心十足

　　市联社班子成员、机关全体中层干部的调研和座谈，尽管只有短短的一个上午，但却为达县联社进一步深化营业部改革指明了方向，增添了信心，坚定了决心。

　　县联社冯宗连理事长及其他班子成员均表示，达县联社将按照市联社领导提出的要求，不辜负市联社领导的厚望，结合达县联社实际，扎实工作，采取“大胆创新、稳步推进，先行试点、以点带面”的办法，全力推进营业部深化改革和流程再造工作。

　　目前，达县联社正紧锣密鼓地对营业部改革方案进行修改和完善，制定改革时间表，并计划在营业部改革试点成功的基础上，在全县信用社全面推开深化改革和流程再造工作。